2012年5月7日下午，廣東省宜華木業(yè)股份有限公司在股份二樓會議室召開內(nèi)控前期工作總結(jié)及與內(nèi)控咨詢機構(gòu)協(xié)作會議。宜華木業(yè)副董事長、總經(jīng)理劉壯青，首席運營官劉壯超及各部門負責人共60人參加會議。會議由木業(yè)審計部總監(jiān)謝春松主持。

     會上，宜華木業(yè)聘請深圳市友聯(lián)時駿企業(yè)管理顧問有限公司為宜華團隊對公司內(nèi)部控制建設工作進行培訓。友聯(lián)公司講師用深入淺出的例子詮釋如何推動公司內(nèi)控工作上臺階、上水平，使公司的各項業(yè)務流程更加規(guī)范化、科學化，并列舉了內(nèi)控管理的操作流程，對宜華木業(yè)2012年內(nèi)控整體規(guī)劃和項目實施方法進行了細致的分析，使內(nèi)部控制理論與實際進行了很好的結(jié)合，加深了各部門對企業(yè)內(nèi)部控制體系的理解。

     宜華木業(yè)劉壯青總經(jīng)理在會上作指示，指出企業(yè)內(nèi)部控制建設工作是上市公司一個硬件需求，各部門要以本次會議為契機，充分認清貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度的緊迫性、艱巨性和長期性，各部門多與顧問公司進行溝通，就目前制度進行梳理優(yōu)化，制定一套嚴密可行的制度；同時希望各部門負責人高度重視，狠抓執(zhí)行力建設，全面提高們企業(yè)的管理水平。

     據(jù)了解，為切實提高企業(yè)內(nèi)控管理工作，宜華木業(yè)高度重視，專門成立以劉壯青總經(jīng)理為組長的內(nèi)控項目組。目前宜華木業(yè)內(nèi)部控制建設的工作已完成第一階段的工作，接下來公司內(nèi)控工作將進入“調(diào)研分析、風險評估和內(nèi)控梳理”工作。本次會議的召開，使公司內(nèi)控管理人員了解和適應集團公司內(nèi)控一體化的變化，為更好地貫徹集團公司內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)控執(zhí)行力奠定了堅實的基礎。